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Planejando Passo-a-Passo

Atualizado em 19/11/14 09:25.

 

O planejamento estratégico das Unidades Acadêmicas, dos campi do Interior e dos Núcleos de Gestão estrutura-se nos seguintes itens:  

 

Missão: É a razão de ser da Unidade/Campi/Núcleo.

Visão: Refere-se a uma situação ideal a ser alcançada pela Unidade/Campi/Núcleos. 

Valores: Referem-se a princípios morais, éticos e competências técnicas compartilhadas por aqueles que trabalham e estudam na Unidade/Campi/Núcleo. 

Cenários/Variáveis de Impacto: São as macrotendências que justificam uma mudança estratégica de desenvolvimento da Unidade/Campi/Núcleo. 

Análise do Ambiente Interno: Forças – pontos fortes da Unidade/Campi/Núcleo nos quais o local pode apoiar-se para cumprir sua Missão; Debilidades – pontos fracos da Unidade/Campi/Núcleo que, caso não sejam superados, impedirão o cumprimento da Missão. 

Análise do Ambiente Externo: Oportunidades – fatores externos à Unidade/Campi/Núcleo que podem ser aproveitadas no cumprimento da Missão; Ameaças – fatores externos à Unidade/Campi/Núcleo ou à UFG, independentes de seu controle, que dificultam ou impedem o cumprimento da Missão.

Problemas Estratégicos: São aqueles que, se não forem superados, impedem um salto qualitativo da Unidade/Campi/Núcleo. 

Causas: São os fatores desencadeadores/provocadores dos problemas estratégicos elencados anteriormente. 

 •Indicadores: São fatores e condições que indicam claramente a existência dos problemas estratégicos. 

Soluções Estratégicas: São programas, projetos ou linhas de ação que podem resolver os problemas estratégicos detectados. 

Metas e Responsabilidades: São ações a serem desenvolvidas, designando os responsáveis pela execução das atividades e estabelecendo prazos para realizá-las.

 

A Unidade/Campi/Núcleo irá laborar  neste processo de planejamento estratégico um Plano de Capacitação de seus docentes e técnico-administrativos e se achar necessário poderá solicitar a presença de membros da equipe para assessorar no processo de planejamento.

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